BIM (Building Information Modeling) ist ein Prozess, der die Architektur-, Ingenieur- und Baubranche revolutioniert hat.
In der Baubranche hat sich das Verfahren jedoch erst kürzlich durchgesetzt. Der Hauptvorteil von BIM besteht darin, dass es den Beteiligten eine effizientere Zusammenarbeit bei Projekten ermöglicht, indem es eine einzige Informationsquelle bereitstellt.
In diesem Blogbeitrag werden die acht Tipps für eine erfolgreiche BIM-Implementierung erörtert. Wenn Sie unsere Tipps und Richtlinien befolgen, können Sie einen erfolgreichen und effizienten BIM-Implementierungsplan sicherstellen – fangen wir also gleich damit an.
Der erste Schritt einer erfolgreichen BIM-Implementierung besteht darin, die Geschäftsleitung und andere Beteiligte zu überzeugen. Sie müssen die endgültige Entscheidung für die Umstellung auf BIM treffen, was ein aufwändiger Prozess sein kann. Ohne ihre Unterstützung sind die restlichen Bemühungen umsonst.
Die Einführung von BIM kann ein kostspieliger und zeitaufwändiger Prozess sein. Daher kann es sein, dass Sie bei den Beteiligten und der Geschäftsleitung auf Widerstand stoßen.
Deshalb sollten Sie einen klaren Business Case für BIM vorlegen, der die vielen Vorteile für das Unternehmen aufzeigt. Sie können darlegen, dass die Vorlaufkosten für die BIM-Implementierung auf lange Sicht zu vernachlässigen sind. Es könnte auch hilfreich sein, wenn Sie einige Fallstudien darüber vorlegen könnten, wie andere konkurrierende Unternehmen BIM in ihren Prozessen einsetzen.
Sobald Sie deren Zustimmung erhalten haben, können Sie zum nächsten logischen Schritt übergehen.
Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Ein BIM-Implementierungsplan (BIP) ist ein strukturiertes, umfassendes Dokument, das Ihrem Unternehmen hilft, die verschiedenen Vorteile, Umfänge und Rollen zu ermitteln, die mit der Implementierung von BIM in den verschiedenen Projektphasen verbunden sind.
Ein guter BIM-Implementierungsplan umfasst:
Dieses Dokument kann als Leitfaden für eine erfolgreiche Umstellung auf BIM verwendet werden. Es hilft auch dabei, alle Beteiligten auf den gleichen Stand zu bringen und ein klares Verständnis der Erwartungen, Anforderungen und Ziele für BIM sicherzustellen.
Einer der wichtigsten (aber oft übersehenen) Aspekte einer erfolgreichen BIM-Implementierung ist die Festlegung von SMART-Zielen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle am Prozess Beteiligten auf dieselben Ziele hinarbeiten und eine klare Vorstellung vom Endergebnis haben.
Vergessen Sie nicht, sich bei der Festlegung der BIM-Ziele eine realistische Einstellung zu bewahren. Andernfalls könnte es passieren, dass Sie zu hohe Erwartungen haben und die Ergebnisse überstürzt in eine erfolglose Umsetzung münden.
Sobald alles festgelegt und gut dokumentiert ist, ist es an der Zeit, zum nächsten wichtigen Schritt überzugehen.
Nun, da Sie alles vorbereitet haben, ist es an der Zeit, die Software auszuwählen, die für die BIM-Implementierung verwendet werden soll. Sie müssen eine Software finden, die Ihre speziellen Anforderungen erfüllt und mit den übrigen Systemen Ihres Unternehmens kompatibel ist.
Der Auswahlprozess kann entmutigend sein, aber es gibt viele Faktoren, die bei der Auswahl von BIM-Software zu berücksichtigen sind, wie z. B:
Stellen Sie Ihre eigenen Nachforschungen an und wählen Sie eine Software aus, die perfekt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Es sollte eine Qualitätssoftware sein, die alle zukünftigen Arbeitsabläufe der Projekte erfüllt.
Wir persönlich haben festgestellt, dass die BIM-Software von Allplan die beste Lösung für unsere Projekte ist, aber verlassen Sie sich nicht auf unser Wort, sondern machen Sie Ihre eigenen Tests. Sie können sogar einige Softwareanwendungen ausprobieren und deren Funktionen vor dem Kauf prüfen, da die meisten kostenlose Testversionen anbieten.
Richten Sie Ihre Entscheidung auch nicht nur nach dem Preis. Fast jede hochwertige BIM-Suite kostet in der Regel mehr, aber dafür sparen Sie auf lange Sicht Geld und können den Implementierungsprozess so reibungslos wie möglich gestalten.
Jetzt, da Sie die Software haben, ist es an der Zeit, Ihr Team zusammenzustellen, das damit arbeiten wird. Sie benötigen Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die zusammenarbeiten können, um BIM-Modelle zu erstellen und zu verwalten.
Das Team kann bestehen aus:
Als Teamleiter sollten Sie Ihre Teammitglieder im Umgang mit der Software schulen und sie mit den Normen und Verfahren des Unternehmens vertraut machen. Dies ist ein wesentlicher Schritt, um eine erfolgreiche BIM-Implementierung zu gewährleisten.
Mit der richtigen Schulung passen sich die Teams schneller an und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie Schwierigkeiten haben, die zu Frustration und Projektverzögerungen führen können.
Es könnte auch hilfreich sein, ein Mentorenprogramm einzurichten, damit neue Benutzer von erfahreneren Mitarbeitern lernen können. Auf diese Weise wird die Lernkurve verkürzt und sichergestellt, dass jeder mit der Software vertraut ist.
Als Nächstes ist es an der Zeit, die Standards und Prozesse für die Erstellung und Verwaltung von BIM-Modellen festzulegen. In diesem Schritt sollten Sie alle Methoden der Kommunikation zwischen den verschiedenen am Projekt beteiligten Parteien planen.
Dieser Plan kann in Form einer Tabelle erstellt werden, in der klar festgelegt ist, wer mit wem interagiert, welche Pflichten die einzelnen Teammitglieder haben, welche Ergebnisse erzielt werden sollen usw.
Außerdem sollten Sie die Standards für die Objekte festlegen, die Sie in Ihren Projekten verwenden werden. Darüber hinaus können Sie mit Hilfe Ihrer neuen BIM-Software standardisierte Modellvorlagen einrichten, die Ihrem Team die Arbeit erheblich erleichtern.
Durch die Einrichtung von Modellvorlagen wird alles schneller gehen und Ihr Team wird sich leichter an das neue System gewöhnen. Außerdem stellen Sie so sicher, dass alle mit denselben, standardisierten Modellen arbeiten.
Damit Ihre BIM-Implementierung erfolgreich ist, müssen Sie den Prozess kontinuierlich überwachen und bewerten.
Verfolgen Sie, wie gut sich die Software in die Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens einfügt, wie effizient alle Beteiligten damit arbeiten und ob es Bereiche gibt, die verbessert werden müssen.
Auf der Grundlage dieser Informationen können Sie dann Ihre Standards und Prozesse nach Bedarf anpassen. So können Sie sicherstellen, dass die BIM-Implementierung stets auf dem neuesten Stand ist und den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.
Es empfiehlt sich auch, Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) festzulegen, um den Projektfortschritt und den Gesamterfolg der BIM-Implementierung zu verfolgen.
Das Überwachen, Bewerten und Anpassen der BIM-Implementierung nach Bedarf ist für eine erfolgreiche Implementierung unerlässlich.
Der letzte Tipp ist, sich über die neuesten Veränderungen in der Branche auf dem Laufenden zu halten. Die Technologie entwickelt sich ständig weiter, und Sie müssen sicherstellen, dass Ihr BIM-Implementierungsplan an diese Veränderungen angepasst werden kann.
So könnten beispielsweise neue Softwarefunktionen auf den Markt kommen oder neue Kommunikationsmethoden verfügbar werden. Stellen Sie sicher, dass sich Ihr Team stets über die neuesten Trends informiert, die es für seine Arbeitsabläufe nutzen kann.
BIM ist eine sich ständig verändernde Technologie, und Sie müssen sicherstellen, dass der BIM-Implementierungsplan Ihres Unternehmens bei Bedarf angepasst werden kann. Und wenn Sie sich im Laufe der Zeit an kleine, regelmäßige Änderungen anpassen, werden Sie die BIM-Technologie in vollem Umfang nutzen können.
Denken Sie daran, dass die Einführung von BIM nicht von heute auf morgen erfolgen kann. Für eine erfolgreiche BIM-Einführung müssen Sie Geduld haben.
Unserer Erfahrung nach wird es einige Zeit dauern, bis sich alle in Ihrem Team an das neue System gewöhnt haben und es reibungslos funktioniert. Aber mit harter Arbeit und Hingabe können Sie BIM erfolgreich in Ihren Bauprozess einführen. Und wenn Sie das getan haben, werden Sie alle Vorteile erkennen, die damit verbunden sind!
Nehmen Sie unser Beispiel…
Breon hat seit 2015 in die BIM-Technologie investiert, um vollständig BIM-fähig zu werden – so wie wir es heute sind. Unsere Fachleute haben eine Vielzahl von Prozessen in Betracht gezogen, darunter die Prüfung der Systeme, die Risikominderung, die schonungslose Planung der eigentlichen BIM-Implementierung und die ständige Evaluierung.
Dabei haben wir diese acht Tipps herausgefunden, die Ihnen helfen können, BIM erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzuführen. Beherzigen Sie sie, wenn Sie Ihr Baugeschäft zum Besseren verändern wollen, und lassen Sie uns wissen, ob wir Sie bei Ihren künftigen BIM-Projekten unterstützen können.
Referenzen:
https://revizto.com/en/bim-implementation-plan/
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705814019419
https://www.bimspot.io/blogs/how-to-implement-bim/
https://www.thenbs.com/knowledge/10-rules-for-a-successful-bim-implementation
https://www.kreo.net/blog/how-to-implement-bim-and-improve-your-construction-process
